ビジネスモデルキャンバス（Business Model Canvas、BMC）は、ビジネスモデルを視覚的に整理し、戦略の策定や意思決定をサポートするためのフレームワークです。スイスの経営コンサルタント、アレクサンダー・オスターワルダー氏によって2005年に発案されました.
ビジネスモデルキャンバスの構成要素
ビジネスモデルキャンバスは、以下の9つのビルディングブロックで構成されています:
- 顧客セグメント（Customer Segments）: ビジネスが対象とする特定の顧客群。
- 価値提案（Value Propositions）: 顧客に提供する独特の価値や解決策。
- チャネル（Channels）: 価値提案を顧客に届けるための手段や経路。
- 顧客との関係（Customer Relationships）: 顧客との接点や関係の構築方法。
- 収益の流れ（Revenue Streams）: ビジネスにおける収益の流れ。
- 主なリソース（Key Resources）: ビジネスを運営するうえで必要な主要な資源。
- 主な活動（Key Activities）: 価値提案を実現するための重要な活動。
- 主なパートナー（Key Partners）: ビジネスの成功に貢献するパートナー。
- コスト構造（Cost Structure）: ビジネス運営にかかる主要なコスト。
ビジネスモデルキャンバスの利点
- 視覚的な整理: ビジネスモデルの全体像を一目で把握できるため、戦略の策定や意思決定が容易になります.
- コミュニケーションの促進: チーム内での情報共有がスムーズになり、効率的な計画立案が可能です.
- 柔軟な変更: 各ビルディングブロックを簡単に修正・更新できるため、ビジネス環境の変化に迅速に対応できます.
ビジネスモデルキャンバスの使用例
- 新規ビジネスの立ち上げ: 新しいビジネスアイデアを具体化し、戦略を明確にするために使用されます.
- 既存ビジネスの改善: 既存のビジネスモデルを見直し、強みや弱みを把握するために活用されます.
ビジネスモデルキャンバスは、ビジネスの構成要素を整理し、戦略的な意思決定をサポートするための強力なツールです。
