PMBOK

PMBOKの「5つのプロセス群」の中で、それぞれの段階でやるべきことをわかりやすく整理してみました。製造業のプロジェクト（例：新製品開発や工程改善）にも応用しやすいように意識しています。🧭 1. 立ち上げ（Initiating）プロジェクト...

PMBOKガイド第6版では、プロジェクトマネージャーに求められる重要なコンピテンシーとしてリーダーシップとマネジメントの両方を挙げており、その違いと相互補完的な関係について説明しています。ガイド内（多くの場合、第3章「プロジェクトマネジャー...

PMBOKガイド第6版におけるプロジェクトマネージャーのコンピテンシーは、「PMI Talent Triangle®」というフレームワークで整理されていました。これは以下の3つの主要なスキルセットから構成されています。テクニカル・プロジェク...

PMBOKガイド（Project Management Body of Knowledge Guide）における「プロジェクトマネージャー」の定義は、版によって少しずつニュアンスが異なりますが、一般的には以下のように理解されています。PMB...

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）第6版におけるPMO（Project Management Office：プロジェクトマネジメントオフィス）は、プロジェクトマネジメントに関連する標準、方...

PMBOK第6版における組織構造は、プロジェクトの進め方やプロジェクトマネージャーの権限に大きな影響を与えます。主な3つの型について詳しく解説します。1. 機能型組織（Functional Organization）特徴:組織が、営業、マー...

はい、PMBOKの第6版と第7版の主な違いを以下の表にまとめました。項目PMBOK 第6版PMBOK 第7版公開時期2017年9月2021年8月主なアプローチプロセスベース原則ベース構成5つのプロセスグループ（立ち上げ、計画、実行、監視・コ...

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）において、「プロジェクトの成功」は、単に計画通りに成果物を完成させること以上の意味を持ちます。第6版および第7版を通じて、プロジェクトの成功を測るための様...

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）第7版でより強調されている「プロジェクト・ベネフィット・マネジメント計画書（Project Benefits Management Plan）」は、プロジ...

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）における「ビジネスケース（Business Case）」は、プロジェクトを開始する前に、その必要性、実現可能性、および期待されるビジネス上の価値を正当化す...

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）において、「作業実績データ（Work Performance Data）」は、プロジェクトの実行中に収集される、個々の作業に関する実績値や観察結果のことで...

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）では、プロジェクトの推進の流れは、5つのプロセスグループを通じて行われると定義されています。これらのプロセスグループは、プロジェクトのライフサイクル全体に...

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）における「フェーズゲート（Phase Gate）」は、プロジェクトの各フェーズの終わりに設けられるレビューポイントであり、プロジェクトを次のフェーズに進め...

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）では、「プロジェクト」「プログラム」「ポートフォリオ」は、それぞれ異なるスコープと目的を持つ活動として定義されています。これらの違いを理解することは、組織...

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）によると、プロジェクト管理のライフサイクルは以下の5つのフェーズに分かれています:1. 立ち上げプロセス群（Initiation）特徴:目的: プロジェク...

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）第6版では、プロジェクトマネジメントの活動を49のプロセスに分類し、これらのプロセスは5つのプロセスグループと10の知識エリアに整理されています。5つのプ...

プロジェクト憲章は、プロジェクトを正式に承認し、プロジェクトマネージャーにプロジェクト資源を投入する権限を与える文書です。プロジェクトの目的、範囲、主要なステークホルダー、およびプロジェクトマネージャーの権限などを高レベルで記述し、プロジェ...

プロジェクトマネジメントにおいて、コンティンジェンシー計画は非常に重要な役割を果たします。以下に、プロジェクトマネジメントにおけるコンティンジェンシー計画の詳細を説明します。コンティンジェンシー計画の役割リスク管理: プロジェクトには予期せ...

PMO（Project Management Office）とは、プロジェクトマネジメントを支援する部門や組織のことです。PMOは、プロジェクトの成功率を高めるために、プロジェクトマネジメントのノウハウやベストプラクティスを共有・最適化する...

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）は、プロジェクト管理の基本的な知識を体系的にまとめたガイドラインです。プロジェクト管理協会（PMI）が作成し、世界中のプロジェクトマネージャーにとって重要...

プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクトの計画、実行、監視、制御、および終了の全過程を管理し、プロジェクトを成功に導く役割を担います。以下に、プロジェクトマネージャーの主な役割と仕事内容をまとめます。プロジェクトマネージャーの役割プ...