プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクトの計画、実行、監視、制御、および終了の全過程を管理し、プロジェクトを成功に導く役割を担います。以下に、プロジェクトマネージャーの主な役割と仕事内容をまとめます。
プロジェクトマネージャーの役割
- プロジェクト計画の策定: プロジェクトの目標、スコープ、スケジュール、予算を設定し、プロジェクト計画書を作成します。
- プロジェクトチームの編成: 必要な人員を確保し、適切な役割を割り当ててチームを構成します。
- 進捗管理: プロジェクトの進行状況を定期的に確認し、スケジュール通りに進んでいるかを監視します。
- リスク管理: プロジェクトに潜むリスクを特定し、リスク軽減策を講じます。
- ステークホルダーとの連携: クライアントや上層部、プロジェクトチームとのコミュニケーションを円滑に行い、期待値を管理します。
プロジェクトマネージャーの仕事内容
- プロジェクト計画の作成・管理: プロジェクトの管理・推進方法を策定し、プロジェクト計画書にまとめます。
- コスト管理: プロジェクトの収支を管理し、予算内でプロジェクトを完了させるようにします。
- スケジュール管理: プロジェクトのスケジュールを作成し、進捗状況を監視して遅延がないように管理します。
- 品質管理: 作成された成果物が顧客の要件を満たしているかを確認し、品質を保証します。
- リスク管理: 発生し得る問題を洗い出し、対応策を計画しておきます。
- プロジェクト終結後の振返り: プロジェクト終了後に振返りを行い、得られたノウハウを次のプロジェクトに活かします。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功だけでなく、組織全体の目標達成に向けた重要な役割を果たします。
プロダクトマネージャー（PdM）と区別するために、プロジェクトマネージャーをPjMと略すこともあります。
