PMBOKガイド第6版では、プロジェクトマネージャーに求められる重要なコンピテンシーとしてリーダーシップとマネジメントの両方を挙げており、その違いと相互補完的な関係について説明しています。ガイド内（多くの場合、第3章「プロジェクトマネジャーの役割」のセクション3.4.4あたり、表3-1として）には、リーダーシップとマネジメントの特性を比較した表が記載されています。
以下に、PMBOKガイド第6版で示されているリーダーシップとマネジメントの比較の主旨に基づいた表を示します（文言は一般的な解釈や解説に基づき再現したもので、ガイドの完全なコピーではありません）。
| 特性 | マネジメント (Management) | リーダーシップ (Leadership) |
| 主な焦点 | 複雑さへの対処 (Coping with Complexity) | 変化への対処 (Coping with Change) |
| 方向性の設定 | 計画と予算策定 (Planning & Budgeting) | ビジョンと戦略の設定 (Setting a Direction/Vision) |
| 人々の連携 | 組織化と人員配置 (Organizing & Staffing) | 人々の方向づけと連携 (Aligning People) |
| 行動の実現 | コントロールと問題解決 (Controlling & Problem Solving) | 動機づけと啓発 (Motivating & Inspiring) |
| 関係性 | 職権を行使する (Uses Authority) | 影響力を行使する (Uses Influence) |
| アプローチ | システムと構造に焦点を当てる (Focus on Systems) | 人々に焦点を当てる (Focus on People) |
| 成果 | 予測可能性と秩序の達成 (Achieves Predictability & Order) | 変化の創出 (Produces Change) |
| 時間的視点 | 短期的視点 (Short-term Perspective) | 長期的視点 (Long-term Perspective) |
| リスクへの態度 | リスクを最小化・回避する (Minimizes/Avoids Risk) | リスクを取る機会を求める (Takes Risks) |
| 基本的な問い | 「どのように」「いつ」 (Asks "How" and "When") | 「何を」「なぜ」 (Asks "What" and "Why") |
補足:
- マネジメントは、主に既存の計画を実行し、秩序を維持し、効率的に物事を進めることに関わります。複雑な状況下で、計画通りに目標を達成することを目指します。
- リーダーシップは、将来のビジョンを示し、変化を主導し、人々をそのビジョンに向かって動機づけ、鼓舞することに関わります。不確実な状況下で、新しい方向性を示すことを目指します。
PMBOKガイドでは、プロジェクトマネージャーは単なる管理者（マネージャー）ではなく、リーダーでもある必要があると強調しています。プロジェクトの成功のためには、状況に応じてこれらのマネジメントスキルとリーダーシップスキルを効果的に使い分けることが不可欠です。
