PMBOKガイド第6版におけるプロジェクトマネージャーのコンピテンシーは、「PMI Talent Triangle®」というフレームワークで整理されていました。これは以下の3つの主要なスキルセットから構成されています。
- テクニカル・プロジェクトマネジメント (Technical Project Management)
- プロジェクト、プログラム、ポートフォリオマネジメントといった特定の領域に関する知識やスキル、およびそれらを効果的に適用する能力を指します。
- 具体的なスキル例:
- PMBOKガイド第6版で定義されていた10の知識エリア（統合、スコープ、スケジュール、コスト、品質、資源、コミュニケーション、リスク、調達、ステークホルダー）に関する深い理解と実践能力
- プロジェクトライフサイクルの管理
- 要求事項の収集と管理
- WBS (Work Breakdown Structure) の作成
- スケジュール作成とクリティカルパス分析
- コスト見積もりと予算管理
- リスク特定、分析、対応計画
- 品質計画と管理
- アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）などのデータ収集・分析・管理技法
- リーダーシップ (Leadership)
- プロジェクトチームを指導し、動機づけ、目標達成に向けて方向づけるための知識、スキル、行動を指します。チームやステークホルダーを巻き込み、プロジェクトを推進する能力です。
- 具体的なスキル例:
- ビジョン設定と動機づけ
- コーチングとメンタリング
- チームビルディングとチームマネジメント
- 交渉力と影響力
- ファシリテーション能力
- コミュニケーション能力（傾聴、伝達、プレゼンテーション）
- 問題解決能力と意思決定能力
- コンフリクトマネジメント（対立解消）
- チェンジマネジメント（変更への対応）
- 戦略およびビジネス・マネジメント (Strategic and Business Management)
- 組織全体の戦略や目標を理解し、担当するプロジェクトがそれらにどのように貢献するかを把握し、ビジネス上の成果を最大化するための知識や洞察力を指します。
- 具体的なスキル例:
- 業界知識と市場動向の理解
- 組織のビジョン、ミッション、戦略の理解
- 財務管理（投資対効果、収益性など）
- マーケティングとセールスの知識
- 法務・コンプライアンスに関する知識
- ベネフィット・マネジメント（プロジェクトから得られる便益の管理）
- ビジネスケース作成能力
- 組織変革マネジメント
PMBOKガイド第6版では、プロジェクトマネージャーはこれら3つの領域のスキルをバランス良く備えることが、プロジェクトを成功させ、組織に価値をもたらすために重要であるとされていました。
