PMBOK（Project Management Body of Knowledge）によると、プロジェクト管理のライフサイクルは以下の5つのフェーズに分かれています:
1. 立ち上げプロセス群（Initiation）
特徴:
- 目的: プロジェクトの大まかな定義とビジネスケースの作成。
- 活動: プロジェクト憲章の作成、ステークホルダーの特定。
- 成果物: プロジェクト憲章、ステークホルダー登録簿。
2. 計画プロセス群（Planning）
特徴:
- 目的: プロジェクトの詳細な計画を策定し、目標を設定。
- 活動: スコープの定義、スケジュールの作成、リスク管理計画の策定。
- 成果物: プロジェクト管理計画書、スコープ文書、スケジュール。
3. 実行プロセス群（Execution）
特徴:
- 目的: 計画に基づいてプロジェクトを実行し、成果物を作成。
- 活動: チームの管理、リソースの配分、品質保証活動。
- 成果物: プロジェクト成果物、進捗報告書。
4. 監視コントロールプロセス群（Monitoring and Controlling）
特徴:
- 目的: プロジェクトの進捗を監視し、計画通りに進行しているか確認。
- 活動: パフォーマンスの測定、変更管理、リスクの監視。
- 成果物: パフォーマンス報告書、変更要求、リスク登録簿。
5. 終結プロセス群（Closing）
特徴:
- 目的: プロジェクトを正式に終了し、成果物を移管。
- 活動: 最終成果物の確認、プロジェクトの評価、文書の整理。
- 成果物: 最終報告書、プロジェクト終了文書。
これらのフェーズを通じて、プロジェクトの管理と成功を目指します。各フェーズには特定の目標と活動があり、プロジェクトの進行を体系的に管理することができます [2] [1]。
さらに詳しく知りたいことがあれば教えてください！
[2]: Smartsheet [1]: Visual Paradigm Guides
References
