PMBOKの「5つのプロセス群」の中で、それぞれの段階でやるべきことをわかりやすく整理してみました。
製造業のプロジェクト（例：新製品開発や工程改善）にも応用しやすいように意識しています。
🧭 1. 立ち上げ（Initiating）
- プロジェクト憲章の作成（目的・背景・責任者など）
- ステークホルダーの特定（社内外の関係者）
- 初期的な要件の確認（何を達成したいか）
- 成果物のイメージ共有（例：新型フロアカーペットの性能）
📋 2. 計画（Planning）
- プロジェクト計画書の作成（全体の道筋）
- スコープの定義（やること・やらないこと）
- WBS（作業分解構造）の作成
- スケジュールの作成（ガントチャートなど）
- コスト見積りと予算設定
- 品質計画（検査基準など）
- リスクの洗い出しと対応策
- 資源計画（人・設備・材料など）
- コミュニケーション計画（報告の頻度・方法）
- 調達計画（外注や購入品の管理）
🛠️ 3. 実行（Executing）
- チーム編成と役割分担
- 作業の実施（設計・試作・評価など）
- 調達の実施（部品や材料の発注）
- 品質保証活動（検査・レビュー）
- ステークホルダーとの連携（報告・調整）
- チームの育成・支援（必要に応じて）
🔍 4. 監視・コントロール（Monitoring and Controlling）
- 進捗の確認（予定 vs 実績）
- コスト管理（予算内かどうか）
- 品質管理（基準を満たしているか）
- リスク対応（問題が起きたときの対処）
- 変更管理（計画の修正が必要な場合）
- スコープの管理（追加・削除の判断）
🏁 5. 終結（Closing）
- 成果物の納品・引き渡し
- プロジェクトの評価（成功・課題）
- 文書の整理・保管（設計書・報告書など）
- チームの解散・感謝の共有
- 振り返り（次回への改善点）
